დალიან TekMax დაარსდა. ჩაატარა პირველი დასუფთავების პროექტი. კომპანიის მთავარი ბიზნეს მიმართულება იყო დასუფთავების ოთახის საინჟინრო სფერო.
თავდაპირველად ჩამოყალიბდა კომპანიის მართვის სისტემა.გაიარა ISO9001 ხარისხის მართვის სისტემის სერტიფიკატი. შეიქმნა კორპორატიული კულტურის ემბრიონული ფორმა, როგორც "ერთი გუნდი ერთი სიცოცხლე ერთი რამისთვის".
დაიწყო მონაწილეობა მიიღოს ფართომასშტაბიანი, მაღალი დონის გამწმენდი ქარხნების მშენებლობაში. ჩაერთო Qingdao Haier– ის პროექტში და შევიდა სამრეწველო დასუფთავების სფეროში, მიიღო Fortune 500 – ს შორის პირველი ბრენდის მომხმარებელი.
პირველად ჩაატარა ბიოლოგიური გაწმენდის პროექტი და გააფართოვა ბიზნეს სფერო კვების მრეწველობაში. წამოაყენეთ განვითარების კონცეფცია „იყოს Fortune 500 for– ის მიწოდების ჯაჭვის რგოლი.
გაიმარჯვა ტენდერში და ჩაერთო Hisense– ის პროექტში, რომელმაც კიდევ უფრო შეუწყო ხელი ბრენდის ცნობადობას და ბაზარზე გავლენას TekMax– ზე. წამოაყენეთ კორპორატიული ძირითადი ფასეულობები: „გულწრფელი და ერთგული, გულწრფელი განხილვის შემდეგ, მაღალი პასუხისმგებლობა და გამძლეობა“.
წამოაყენეთ კომპანიის განვითარების ხედვა, როგორც "სუფთა სამყაროს შექმნა". შეეცადა 3D მოდელირების ტექნოლოგიის გამოყენებას საინჟინრო პრაქტიკაში, რამაც საფუძველი ჩაუყარა კომპანიის BIM ტექნოლოგიის მთლიან განვითარებას.
წამოაყენეთ განვითარების კონცეფცია "კარგად იმუშავე და მიიღებ სამუშაოს". დაამყარა სტრატეგიული თანამშრომლობის ურთიერთობა შიდა მონღოლეთის ილი ჯგუფთან და წამოიწყო მისი სახელოსნოების გამწმენდი პროექტი. განმარტა კომპანიის განვითარების სტრატეგია და მომხმარებელს მიმართავენ კვების და ფარმაცევტული სფეროების ორი მიმართულებით.
კომპანია დამტკიცებულია იყოს ეროვნული მაღალტექნოლოგიური საწარმო. BIM ტექნოლოგია პირველად იქნა გამოყენებული გაწმენდის პროექტის მთელ სასიცოცხლო ციკლში. არაერთი სასარგებლო მოდელის ტექნოლოგიური პატენტი იქნა მიღებული და ამის საფუძველზე შეიქმნა დამოუკიდებელი ინოვაციის ნორმალიზების მექანიზმი.
გაყიდვების მოცულობამ 100 მილიონს გადააჭარბა. კომპანიის საერთო ბრენდის VI გამოსახულება განახლდა. შეიმუშავა პირველი თაობის ფერადი ფოლადის ფირფიტების სამონტაჟო მანიპულატორი. დაიწყო ახალგაზრდა ნიჭის განვითარების სქემა და ჩამოაყალიბა კომპანიისთვის ნიჭის მომზადების მექანიზმი.
შესთავაზა მშენებლობის მართვის სტანდარტიზებული პროცედურები მრეწველობაში. შეიქმნა ავტომატური კონტროლის სისტემის აქსესუარების ქარხნები და თანდათან გაფართოვდა კომპანიის სამრეწველო განლაგება. დაადგინა კომპანიის განვითარების სტრატეგიული მიმართულებები, როგორც სტანდარტიზაცია, პროცესი, ინტელექტუალური.
განახორციელეს პირველი საზღვარგარეთ დასუფთავების პროექტი. კომპანიის შტაბი გადავიდა Xinxing Xinghai ცენტრის მე -7 სართულზე. წამოაყენეთ კომპანიის განვითარების გეგმა "სამი ნაბიჯი წინ ხუთ წელიწადში". შეიმუშავა კომპანიის ERP სისტემა და დაადგინა მისი ინფორმაციის მართვის პროცედურა. წამოაყენეთ განვითარების სამიზნე, რომ იყოთ კონტროლირებადი გარემოს სისტემის ინტეგრატორი, რომელსაც გააჩნია ძლიერი მიწოდების უნარი და წამყვანი ტექნოლოგია ჩინეთში
გაყიდვების მოცულობამ 250 მილიონს გადააჭარბა. შეიქმნა საერთაშორისო ბიზნეს განყოფილება და დაიწყო საზღვარგარეთის ბაზრის განლაგების დადგენა. ჩამოაყალიბა პარტნიორი სისტემა და განახორციელა თანამშრომელთა აქციების მფლობელობის გეგმა.
