განვითარების ისტორია

Dalian TekMax დაარსდა.აიღო პირველი დასუფთავების პროექტი.
კომპანიის ძირითადი ბიზნეს მიმართულება განისაზღვრა დასუფთავების ოთახის საინჟინრო სფერო.

თავდაპირველად შეიქმნა კომპანიის მართვის სისტემა.
გაიარა ISO9001 ხარისხის მართვის სისტემის სერტიფიცირება.ჩამოაყალიბა კორპორატიული კულტურის ემბრიონული ფორმა, როგორც „ერთი გუნდი ერთი ცხოვრებით ერთი რამისთვის“.

დაიწყო მონაწილეობა ფართომასშტაბიანი, მაღალი დონის გამწმენდი ქარხნების მშენებლობაში.
აიღო Qingdao Haier პროექტი და შევიდა სამრეწველო დასუფთავების სფეროში და მიიღო პირველი ბრენდის მომხმარებელი Fortune 500-ს შორის.

პირველად აიღო ბიოლოგიური დასუფთავების პროექტი და გააფართოვა ბიზნესის სფერო კვების მრეწველობამდე.წამოაყენეთ განვითარების კონცეფცია "ვიყოთ რგოლი მიწოდების ჯაჭვში Fortune 500-ისთვის".

გაიმარჯვა ტენდერში და აიღო Hisense პროექტი, რომელმაც კიდევ უფრო შეუწყო ხელი TekMax-ის ბრენდის ცნობადობას და ბაზარზე გავლენას.წამოაყენეთ კორპორატიული ძირითადი ღირებულებები: „გულწრფელი და ერთგული, გულახდილად გამოხატული, მაღალი პასუხისმგებლობა და შეუპოვრობა“.

წამოაყენეთ კომპანიის განვითარების ხედვა, როგორც „სუფთა სამყაროს შექმნა“.შევეცადე გამოეყენებინა 3D მოდელირების ტექნოლოგია საინჟინრო პრაქტიკაში, რამაც საფუძველი ჩაუყარა კომპანიის მთლიან BIM ტექნოლოგიების განვითარებას.

წამოაყენეთ განვითარების კონცეფცია "კარგად იმუშავე და იმუშავებს".დაამყარა სტრატეგიული თანამშრომლობის ურთიერთობა Inner Mongolia Yili Group-თან და აიღო მისი სახელოსნოს გამწმენდი პროექტი.დაზუსტდა კომპანიის განვითარების სტრატეგია და მიზნად ისახავს მომხმარებელს კვების და ფარმაცევტული სფეროს ორი მიმართულებით.

კომპანია დამტკიცდა როგორც ეროვნული მაღალტექნოლოგიური საწარმო.BIM ტექნოლოგია პირველად იქნა გამოყენებული გაწმენდის პროექტის მთელ სასიცოცხლო ციკლში.მიღებული იქნა მრავალი სასარგებლო მოდელის ტექნოლოგიური პატენტი და ამის საფუძველზე შეიქმნა დამოუკიდებელი ინოვაციების ნორმალიზაციის მექანიზმი.

გაყიდვების მოცულობამ 100 მილიონს გადააჭარბა.განახლდა კომპანიის საერთო ბრენდის VI იმიჯი.შეიმუშავა ფერადი ფოლადის ფირფიტების სამონტაჟო მანიპულატორის პირველი თაობა.დაიწყო ახალგაზრდა ნიჭის გამომუშავების სქემა და ჩამოაყალიბა კომპანიისთვის ნიჭის მომზადების მექანიზმი.

პირველად შემოგვთავაზა სტანდარტიზებული მშენებლობის მართვის პროცედურები ინდუსტრიაში.დააარსა ავტომატური მართვის სისტემის აქსესუარების ქარხნები და თანდათან გააფართოვა კომპანიის სამრეწველო განლაგება.განსაზღვრა კომპანიის განვითარების სტრატეგიული მიმართულებები, როგორც სტანდარტიზაცია, პროცესი, ინტელექტუალური.

აიღო პირველი საზღვარგარეთული დასუფთავების პროექტი.კომპანიის სათაო ოფისი Xinxing Xinghai ცენტრის მე-7 სართულზე გადავიდა.წამოაყენეთ კომპანიის განვითარების გეგმა „სამი ნაბიჯი წინ ხუთ წელიწადში“.შეიმუშავა კომპანიის ERP სისტემა და ჩამოაყალიბა მისი ინფორმაციის მართვის პროცედურა.წამოაყენეთ განვითარების მიზანი, იყოთ კონტროლირებადი გარემოს სისტემის ინტეგრატორი, მიწოდების უძლიერესი შესაძლებლობებით და წამყვანი ტექნოლოგიით ჩინეთში

გაყიდვების მოცულობამ 250 მილიონს გადააჭარბა.დააარსა საერთაშორისო ბიზნესის დეპარტამენტი და დაიწყო საზღვარგარეთული ბაზრის განლაგების დადგენა.ჩამოაყალიბა პარტნიორული სისტემა და განახორციელა თანამშრომელთა აქციების მფლობელობის გეგმა.